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Los defectos de Rijkaard, virtudes de Guardiola

Josep Guardiola vive su puesta de largo como entrenador del Barcelona después de lograr el ascenso del filial en una temporada para enmarcar, la única experiencia que se vislumbra en su reducido currículo.

VMT -09:02:08 - 17/06/2008

Con ese escaso bagaje, cuestionado por muchos, se presenta esta mañana el nuevo patrón del conjunto azulgrana, condenado a actuar como antidepresivo después de dos años de penurias que acarrean el enfado de un socio hastiado.

Su carné de identidad dice que tiene 37 años. Guardiola es joven, aunque sobradamente preparado. Cierto que lleva sólo unos cuarenta partidos desde la banda, pero atesora en él un entrenador que empezó a trabajar cuando se vestía de corto y repartía el juego del inolvidable «Dream Team». La Directiva de Laporta ha encontrado en el de Santpedor los defectos de Rijkaard transformados en virtudes.

1. Más mano dura. Por ahí murió Rijkaard, resultados al margen. Al holandés le faltó autoridad y algún grito para controlar un corral repleto de gallos y del todo viciado. Para Guardiola son importantísimos el orden y la disciplina. No pasa ni una y, si realmente existe el código interno que se creó el verano pasado para atajar la inercia de la autocomplacencia, forma un bote común para comidas o cenas a base de multas por retrasos, salidas nocturnas y actitudes poco apropiadas. Su libreto es inflexible y si el futbolista es reincidente puede ser expulsado.

2. Entrenamientos de verdad. Pep da una importancia vital al entrenamiento. Acostumbrados a un par de ronditos y algún estiramiento, los jugadores tendrán que ponerse las pilas y acostumbrarse a la doble sesión si es necesario. Guardiola da mucha más importancia al físico que Rijkaard y sustituye a Albert Roca por Lorenzo Buenaventura, hombre de su confianza. También se ha encargado de confeccionar la nómina de recuperadores, fisioterapeutas y preparadores.

3. De La Masía a Sant Joan Despí. El nuevo Barça tiene previsto abandonar La Masía para trasladar sus sesiones de trabajo a la ciudad deportiva de Sant Joan Despí, un recinto casi desconocido para la mayoría de los futbolistas del primer equipo. Con esta decisión Guardiola pretende que, además de los entrenamientos puros y duros, se trabaje el vídeo y se estudie a los rivales, algo que obviaba Rijkaard.

4. Control absoluto. Guardiola delega, pero lo controla todo. A diferencia de Rijkaard, está encima de cada uno de los departamentos confeccionados y no le gusta perder detalle de nada. Toma decisiones comprometidas y quiere dejar claro de entrada que quien manda es él.

5. Unión en el vestuario. El de Santpedor ha conseguido con el filial crear una auténtica piña y ha motivado a sus chavales con cenas -pagadas con las multas o de su bolsillo cuando se encadenaban tres triunfos consecutivos- o llevándoles al cine. Pretende acabar con la imagen de descontrol y barra libre.

6. Más estrategia. Quedó patente en la era Rijkaard que no se trabajaba mucho la estrategia, más bien nada. A Guardiola le gusta el laboratorio y lo considera un recurso útil por si van mal las cosas. Quiere que el equipo se aplique en ello.

7. Esquema moldeable. Frank Rijkaard se atascó con el 4-3-3 y, aunque Guardiola use un estilo similar, el nuevo entrenador cambia el dibujo según la situación. Fuera no se juega como en casa y a veces nutre de físico a la medular perdiendo un atacante.

8. Importancia de los extremos. Son clave en el esquema de Pep. Con extremos se ataca más arriba y se juega en campo contrario, al margen de ganar metros en la línea de presión. Con Rijkaard en plena desidia, el Barça se empeñó en entrar siempre por el centro.

9. Plantilla equilibrada. De momento no se han fichado estrellas. Piqué, Cáceres, Keita y Alves deben servir para nivelar la plantilla, aunque eso no quiere decir que los grandes nombres no puedan llegar. Eso sí, en el Barça de Guardiola todos son iguales, sin excepciones.

10. Poco protagonismo. Más vital en el banquillo que el holandés, moviéndose mucho, coincide con Rijkaard en su poco afán de protagonismo.

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